总裁寄语

2016年 ，在宏观经济持续低迷 ，经营实体举步维艰的大趋势下 ，集团公司的经营管理工作遇到了前所未有的生存挑战 。面对
危机四伏的严峻经营形势 ，在全体尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!人的共同努力下 ，我们度过了2016年 。2017年 ，我们要坚定信心 ，凝神聚力 ，强化责任担当 ，创新务实工作 ，提升效益效率 ，戮力同行 ，让集团公司健康持续发展 。
    指导思想 ：立足企业实际，推动理念创新 ，坚持效益导向 ；优化资源配置 ，全面推动产能优化升级 ；优化业务结构 ，缩短业务链条 ，实现管理扁平化 、专业化 、高效化 ，确保组织良性运转 ；推动目标成本管理 ，提高企业市场竞争力 ，强化风险控制 ，防范经营风险 ；推动经营机制改革 ，完善激励机制 ，建立利益共享 、风险共担机制 。通过提升全员的大局意识 、责任意识 、生存意识 、成本意识 、市场意识 ，积极推进企业进步 ，提高企业运营质量与效率 ，确保全年经营管理目标的实现 。
    基本要求 ：必须以效益为核心 ，确保经营指标的全面落实 ；必须以理念创新 、产品创新 、营销创新 、机制创新为动力 ，增强企业盈利能力 ；必须重视决策的科学化 、流程的规范化 ，突出经营过程的风险控制 ；必须严控成本 ，严格考核 ，提高市场竞争力 ；必须重视企业的专业化建设 ，提升员工的专业化水平 。