坚持 尊重 坦诚 探究

——我看影片《十二怒汉》中的领导力

尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团行政部副部长　汪海燕

作为领导应该具备什么样的能力 ？又是怎样的能力可以造就一个好的领导者 ？我一直在寻找这个问题的答案 。在看完电影《十二怒汉》后 ，我以浅薄的理解 ，来探寻在影片中所体会到的领导力 。

影片描述一名出生在贫民窟的十八岁问题少年被控杀父 ，将被判处一级谋杀的死刑 。已经有十一名陪审员裁定疑犯有罪 ，只有一位（陪审员8号）觉得事态可疑 ，坚持已见提出异议 ，并且凭耐心与毅力 、凭着对客观事实的分析判断 ，逐一说服其他陪审员推翻原意 ，最终为这一宗几乎已成冤案的判决平反 。就影片内容而言 ，与领导力没有任何直接的联系 ，而在整个陪审团裁定案件的过程中，却能引发很多对领导力的深思 。

领导力关键词一 ：坚持

在整个影片中 ，给我印象最深刻的是8号陪审员的坚持 ，他是开始时唯一一个提出案件疑问的人 ，在他坚持自己认为正确的选择之下 ，十二位陪审员才有了分析 、判断 、实验 ，有了对问题更深入的探讨 。他的坚持 ，不是盲目的“固执己见” ，而是建立在理性的判断和客观事实之上 。在观看影片的过程中 ，我一直在给自己提问 ：自己是否拥有这种“坚持”的品质 ？是否坚持为工作目标和计划的落地实施而努力 ；面对工作上遇到的困难 、压力 、阻碍 ，是否坚持乐观积极面对 ；是否坚持能以饱满的热情投入到每天的工作 ；是否在客观和理性之下坚持自己的原则 、主张 ？

这让我想起了阿里巴巴创始人马云谈他30年来的三个坚持 ：第一永远坚持理想主义 ，第二坚持担当精神 ，第三坚持乐观的正能量 。在工作中 ，我们往往需要这种“坚持” ：确立战略方向后 ，坚持实施落地 ，推进工作目标时 ，坚持有效执行 ；遇到困难时 ，坚持担当责任 ；遇到问题时 ，想方设法解决 。

领导力关键词二 ：尊重

在影片中 ，我看到了对生命和规则的尊重 。当一个生命在你手中的时候 ，你会怎么做 ？在影片中 ，我们看到了法官的冷漠 ，也看到了其中几个陪审员对判决结果的漠不关心 ，幸运的是 ，出现了8号陪审员 ，冒着和众人意见不合的危险 ，选择了为一个与其毫不相干的生命一个机会 。即使其余十一个人都为这一个反对的声音而不满 ，也都在遵守规则 ，一定要全票通过才完成裁定 。所以 ，即使最终法律认定男孩依然有罪 ，我们也要为这份尊重而鼓掌 。

回到现实的生活和工作中 ，我们同样需要尊重 。当我们尊重工作本身时 ，一定是充满爱的投入工作 ；当我们尊重他人时 ，一定会接纳团队中不同的声音 、不同的个性 、不同的行为 、情绪 ；当我们尊重规则时 ，一定会严于律己 ；当我们尊重生命本身时 ，一定不会虚度年华 ，而是会不断进取 、提升 ，让生命更有价值 ，更有意义。

领导力关键词三 ：坦诚

影片中 ，虽说是因为8号陪审员一张反对票 ，而引发的持久讨论 ，但整个过程可以说是一次非常坦诚而有效的沟通 。每个人都很坦诚的抛出自己的疑问 、观点 、甚至是不满的情绪 。影片的结局 ，从开始的只有8号陪审员认为案情存在疑点 ，到最后大家形成共识 ，做出男孩无罪的审判 ，恰恰说明了沟通是多么的有价值 。

作为一位领导 ，应该具备这样的能力 ，做一个良好的倾听者 ，可以听取不同的意见和建议 ，以一个参与者和学习者的心态 ，坦诚 、有效 、全面的沟通 。

领导力关键词四 ：探究

影片中第一个提出质疑的8号陪审员是令人敬佩的 。因为他敢于承受压力 ，说出自己的心中的疑问 ，让本来一群“麻木”的人开始主动的去想问题 ，剖析问题 ，引起大家的思考 ，从而让结果自然而然的呈现。

作为一位领导者 ，也需要具备探究的能力 ，善于思考 ，勤于思考 ，基于事实 、正确的态度和合理的判断之下 ，剖析问题背后的问题 ，找到事情的“本”和“因” ，不断去探究最真实 、最本质的一面 ，才能从根本上抓住问题的关键所在 。